- 綠色印刷商務(wù)促進(jìn)會(huì)亮點(diǎn)紛呈 智能軟件專區(qū)獨(dú)具特色 2016-07-19 15:44:58
智能軟件專區(qū)向與會(huì)嘉賓展示了可實(shí)現(xiàn)印刷企業(yè)全面信息化管理的各類軟件系統(tǒng),包括數(shù)字化工作流程及ERP企業(yè)管理軟件。在如今互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,傳統(tǒng)的印刷企業(yè)管理模式急切地需要轉(zhuǎn)變,印刷工藝的數(shù)字化和印刷企業(yè)管理的信息化成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要路徑。... - 立華彩印孫福助:抉擇就在一瞬間 2016-02-23 17:04:38
穩(wěn)定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、較低的勞動(dòng)力成本、廣闊的內(nèi)需市場等優(yōu)勢,使得臺(tái)商在大陸的投資從未間斷并在不同層次上繼續(xù)擴(kuò)展。孫福助就是這些臺(tái)商中的一員,如今已是資產(chǎn)總額超4億元的立華彩印(昆山)有限公司掌舵人。從他的身上,可以看到臺(tái)商在大陸的事業(yè)征途... - 魯信天一 前行中的藥包領(lǐng)軍旗幟 2016-01-27 17:54:45
在藥包印刷行業(yè)摸爬滾打多年,從最初艱難的起步,到后來脫胎換骨的改革,再到如今蒸蒸日上的發(fā)展,魯信天一對藥包印刷行業(yè)有著深刻的理解,因此對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,也有著自己獨(dú)到的見解。...
- 案例說話:信息時(shí)代ERP系統(tǒng)助力印企實(shí)現(xiàn)智能化管理 2016-01-18 10:27:40
真正能在企業(yè)發(fā)展方方面面降低成本提高收益的現(xiàn)代化ERP管理流程自然成為了眾多印刷企業(yè)管理者注目的焦點(diǎn)。...
- 業(yè)務(wù)流程也是印刷企業(yè)的核心競爭力 2015-12-24 11:13:56
什么是企業(yè)的核心競爭力?有人說是設(shè)備、是人才,也有人說是價(jià)格、是產(chǎn)品質(zhì)量、是服務(wù),還有人說是體制、是管理。競爭力產(chǎn)生于企業(yè)之間某些方面差異的比較,在某一階段存在的差異,過一段時(shí)間會(huì)逐漸同質(zhì)化,具有競爭力的企業(yè)會(huì)失去原有的競爭優(yōu)勢。...
- 印刷企業(yè)如何上ERP? 2015-12-24 11:07:19
提起上ERP,很多印刷企業(yè)想到的就是請人開發(fā)一套軟件或者買一套可以適合自己的現(xiàn)成的軟件,再采購一批計(jì)算機(jī)在企業(yè)聯(lián)起網(wǎng)來就可以應(yīng)用了。真的有這么簡單?為什么大多數(shù)的所謂ERP項(xiàng)目都不了了之了呢?...
- 立華彩印 借力ERP高翔 2015-12-24 10:53:06
實(shí)施ERP 并不是應(yīng)用一套軟件那么簡單,其是需要雙方付出極大努力的管理項(xiàng)目,涉及到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的方方面面。 立華彩印(昆山)有限公司(以下簡稱立華彩。┏闪⒂1996年,20余年來,其一直致力于各種說明書、彩盒、吊卡、不干膠標(biāo)簽、海報(bào)等產(chǎn)品的生產(chǎn)和...
- ERP需要解決歷史問題 2015-12-24 10:40:54
ERP是一套管理系統(tǒng),做事情的方式同制訂管理政策是一樣的。企業(yè)的管理變革必須具備繼承性,而ERP的實(shí)施也要包括對歷史數(shù)據(jù)的處理和工作流程、管理模式的繼承性。...
- 做軟件?做管理? 2015-12-23 17:43:01
老板這里的“我不懂”指的是不懂什么呢?是說“我不懂管理”嗎?任何一位老板也不會(huì)認(rèn)為自己不懂管理!拔也欢敝傅氖俏也欢(jì)算機(jī),不懂軟件?梢娫诤芏嘤∷⑵髽I(yè)管理者的頭腦中,ERP被看作是一種軟件技術(shù)而不是管理技術(shù)。...
- 關(guān)注流程 2015-12-23 17:41:44
一家企業(yè)的ERP項(xiàng)目完成了。業(yè)務(wù)人員用電腦報(bào)價(jià),調(diào)度用電腦開單,統(tǒng)計(jì)用電腦做報(bào)表,領(lǐng)導(dǎo)原來在紙上看報(bào)表,現(xiàn)在也改在電腦上看了。但是大家在高興之余卻感覺不到ERP給企業(yè)管理上帶來了什么變化,覺得作用不明顯。為什么?都說ERP項(xiàng)目必然涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程重...

