方略印刷ERP為印刷企業(yè)提供管理方面的解決方案，為不同產(chǎn)品類型、不同發(fā)展階段的印刷企業(yè)提供針對性的解決方案。借助信息管理技術(shù)，我們幫助印刷企業(yè)在實(shí)施各種應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略時(shí)，可以極大的提高這些策略的成功率及效能的發(fā)揮。以集成化的方式，提供整合的企業(yè)資源規(guī)劃方案，我們致力于幫助印刷企業(yè)提高資源的利用效率、消除重復(fù)工作，降低單位成本，獲取競爭優(yōu)勢。
 
(一) 支持企業(yè)建立針對包裝印刷工藝特點(diǎn)的完整規(guī)范集成的產(chǎn)品工藝及工程管理體系

包裝印刷企業(yè)的顯著特點(diǎn)，決定了其ERP系統(tǒng)應(yīng)該有其自身鮮明的特色。包裝產(chǎn)品在工藝方面的最大特點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)復(fù)雜（多部件或產(chǎn)品組）、不同部件的印后工藝繁復(fù)。包裝產(chǎn)品不同于其它印刷品，通常由多個(gè)部件組成，如彩盒的上蓋、下蓋、內(nèi)襯等，而每個(gè)部件的工藝又不盡相同，需要獨(dú)立生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，到最后一工序之前，都可以認(rèn)為每個(gè)部件都是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，是最終成品的最小構(gòu)成單元，需要對每一部件的工藝流程、用料消耗等作業(yè)信息進(jìn)行描述，才能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。

從產(chǎn)品BOM、部件工藝路線、相關(guān)聯(lián)的版檔案、料號管理以及包裝BOM五個(gè)維度可以完整無死角的描述包裝產(chǎn)品。面向包裝的ERP產(chǎn)品提供了以下核心功能：
    以樹狀結(jié)構(gòu)展開描述產(chǎn)品明細(xì)物料清單的產(chǎn)品BOM功能以及分部件的完整工藝路線及物料消耗體系，支持指定部件的生產(chǎn)資源；
    建立完整的印版、模切板、燙金版等版檔案管理體系；
    建立支持廠內(nèi)料號與客戶料號一對多關(guān)系的產(chǎn)品料號管理體系；
    以樹狀結(jié)構(gòu)展開描述產(chǎn)品包裝方式及包裝物料清單的包裝BOM功能。

方略印刷ERP管理系統(tǒng)，明確不同管理流程要達(dá)到的最終及階段目標(biāo)，在流程運(yùn)行過程中自動(dòng)沉淀出服務(wù)于流程及目標(biāo)的有效數(shù)據(jù)，同時(shí)，獲取的數(shù)據(jù)可幫助企業(yè)建立自身的工程體系，從而不斷改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制方法，提升生產(chǎn)效率并降低浪費(fèi)。

（二）支持企業(yè)建立而有效的物控體系（加強(qiáng)物控管理）
 
在印刷企業(yè)中，供應(yīng)鏈貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營及銷售流程，如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的物料管理和控制，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。方略印刷ERP管理系統(tǒng)圍繞兩個(gè)實(shí)際目標(biāo)幫助企業(yè)建立有效的物控體系：1.防止呆滯庫存；2.保障生產(chǎn)不缺料，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性。

    緊扣印刷行業(yè)特點(diǎn)規(guī)范統(tǒng)一物料檔案，避免一物多名，及時(shí)準(zhǔn)確查找及跟蹤物料；
    批次庫存管理，幫助庫管根據(jù)先進(jìn)先出的規(guī)則發(fā)料，避免超期庫存；
    庫存庫齡管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)定庫存期限后，提示預(yù)警庫齡超期的物料；
    與物料按需采購緊密結(jié)合的詢價(jià)比價(jià)流程、請購審批流程、采購審批流程；
    采購入庫質(zhì)檢流程，確保入庫的物料隨時(shí)可用；
    通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪线M(jìn)銷存流程管控，確保物料庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且實(shí)時(shí)，領(lǐng)用部門在系統(tǒng)內(nèi)看到的庫存數(shù)據(jù)一定是實(shí)時(shí)且真實(shí)的，做到心中有底；
    產(chǎn)品檔案中部件作業(yè)與物料關(guān)聯(lián)，作業(yè)單下達(dá)后，庫存物料作預(yù)出庫，排產(chǎn)時(shí)可判斷作業(yè)是否具備排產(chǎn)條件，使排產(chǎn)計(jì)劃更合理可執(zhí)行。
 
（三）支持企業(yè)建立生產(chǎn)的全面作業(yè)化管理，以實(shí)現(xiàn)有效的排產(chǎn)和調(diào)度
 
方略印刷ERP管理系統(tǒng)通過完整規(guī)范的包裝產(chǎn)品檔案體系，生產(chǎn)作業(yè)真正得以拆分為部件及工序作業(yè)，建立起生產(chǎn)的全面系統(tǒng)化、作業(yè)化管理體系，進(jìn)而通過建立前后作業(yè)的關(guān)系實(shí)現(xiàn)有效的排產(chǎn)和調(diào)度。通過機(jī)臺反饋機(jī)制，可隨時(shí)獲取生產(chǎn)訂單的實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。

    系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品檔案的樹狀部件工藝路線，自動(dòng)將作業(yè)拆分為資源作業(yè)和設(shè)備作業(yè)，作為排產(chǎn)和調(diào)度的基本單位，與包裝企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際一致，是真正的可執(zhí)行的排產(chǎn)；
    支持進(jìn)一步將設(shè)備作業(yè)按照數(shù)量或色次進(jìn)行拆分，進(jìn)而支持細(xì)化排產(chǎn)，靈活應(yīng)對同一作業(yè)不同班次、不同機(jī)臺生產(chǎn)的情況；
    通過前工序作業(yè)的實(shí)時(shí)反饋結(jié)果，可直觀地判斷當(dāng)前作業(yè)列表中哪些具備排產(chǎn)生產(chǎn)條件，保證排產(chǎn)計(jì)劃的有效性、可執(zhí)行；
    排到機(jī)臺的作業(yè)自動(dòng)折算成工時(shí)，結(jié)合機(jī)臺負(fù)荷情況，通過排產(chǎn)人員對排產(chǎn)飽和度的拿捏，使排產(chǎn)計(jì)劃更合理。
 
（四）支持企業(yè)建立生產(chǎn)效率評價(jià)體系，如OEE和TEEP
 
依托對生產(chǎn)流程中相關(guān)有效數(shù)據(jù)的自然沉淀與反饋集中，方略印刷ERP管理系統(tǒng)支持企業(yè)建立不同的生產(chǎn)效率評價(jià)體系如OEE（綜合設(shè)備利用效率）和TEEP（完全產(chǎn)能利用效率）：
 
OEE =（理論加工周期×合格產(chǎn)量）/負(fù)荷時(shí)間 = 合格產(chǎn)品的理論加工總時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間
 
OEE能準(zhǔn)確地說明設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)有多少損失，以及可以進(jìn)行哪些改善工作。其目的是評價(jià)設(shè)備的利用率，與班組無關(guān)。長期的使用OEE工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。
進(jìn)而可算出TEEP（TEEP=OEE*（負(fù)荷時(shí)間/工作日歷時(shí)間））。

 
（五） 支持企 業(yè)建立按作業(yè)成本法跟蹤訂單成本的成本核算體系
 
方略印刷ERP管理系統(tǒng)支持按照成本作業(yè)法核算生產(chǎn)訂單成本，為企業(yè)成本核算體系提供有力的數(shù)據(jù)支持。

（六）系統(tǒng)流程支持用戶自定義，打破傳統(tǒng)ERP流程固化的禁錮
系統(tǒng)內(nèi)流程可長可短，通過定制，更加靈活地貼合企業(yè)實(shí)際，從軟件方面真正降低企業(yè)流程再造成本。

 
（七）報(bào)表自定義功能，支持用戶根據(jù)需求靈活定制報(bào)表，降低統(tǒng)計(jì)成本
 
基于系統(tǒng)內(nèi)完整流程沉淀出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可定制滿足不同部門，不同人員的報(bào)表格式及數(shù)據(jù)展現(xiàn)需求的報(bào)表，并支持直接打印或?qū)С鲋罞xcel。可真正取消傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)收集匯總及手工統(tǒng)計(jì)方式，規(guī)避了可能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，并降低企業(yè)統(tǒng)計(jì)成本。

（八）支持企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況等數(shù)據(jù)分析
 
流程的完善以及基于流程沉淀出的數(shù)據(jù)，最終要服務(wù)于階段性和總體的目標(biāo)。對于企業(yè)來說，自身經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況等分析，是戰(zhàn)略決策、發(fā)展布局的最直接有力的依據(jù)。方略印刷ERP，幫助企業(yè)站在縱觀全局的高度，對于經(jīng)營、財(cái)務(wù)等走勢了然于胸。