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穩(wěn)定的政治、經(jīng)濟環(huán)境、較低的勞動力成本、廣闊的內(nèi)需市場等優(yōu)勢，使得臺商在大陸的投資從未間斷并在不同層次上繼續(xù)擴展。孫福助就是這些臺商中的一員，如今已是資產(chǎn)總額超4億元的立華彩�。ɡド剑┯邢薰菊贫嫒恕乃纳砩�，可以看到臺商在大陸的事業(yè)征途。
“在我們企業(yè)，除了我自己和女兒是臺灣人，其他的都是本地人。在我眼里，他們做事認真，處事果斷。”談及對大陸的印象，這位在大陸打拼20多年的臺灣老板孫福助如是說。
上世紀80年代末，他只身從臺灣來到大陸，于1996年投資創(chuàng)立了立華彩印。20年時間，孫福助圓了自己在大陸的創(chuàng)業(yè)夢，在他的帶領(lǐng)下，立華彩印從最初占地不足20畝、固定資產(chǎn)數(shù)百萬元的小企業(yè)發(fā)展到如今資產(chǎn)總額超4億元的“中國印刷百強”。
“創(chuàng)業(yè)賺的是錢，更是人生體驗，其中最重要的便是眼光和膽量。”孫福助在接受《中國新聞出版廣電報》記者采訪時說。也正是因為孫福助有著獨到的眼光與果斷的抉擇，立華彩印的事業(yè)拼圖才能日臻完善。
北上“卡位”
20世紀80年代初，臺灣勞動力成本上升，一批產(chǎn)業(yè)亟須外移。彼時，大陸的改革開放向臺商張開了熱情的雙臂。從80年代末臺商興起投資大陸的第一波熱潮至今，不過20余年，一大批臺資企業(yè)已在這片廣闊的土地上迅速壯大。1989年，孫福助也跟隨這股“潮流”來到大陸，懷揣夢想，開始了在大陸的事業(yè)征途。當年破土而出的“幼苗”如今已逐漸長成“參天大樹”。
與其他臺灣老板選擇“駐扎”珠三角不同，孫福助毅然決然在蘇州昆山建廠。事實上，他一開始也是在珠三角耕耘，在廣東中山做著在臺灣的老本行——絲網(wǎng)印刷，但規(guī)模較小，在此過程中，他看到了長三角所隱藏的巨大潛力。“長三角地區(qū)以全國1%的土地、6%的人口，創(chuàng)造了18%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，這是個深具潛力的大市場。立華彩印在蘇州昆山設(shè)廠，就像是把工廠設(shè)在了市場中間，配銷距離大大縮減，更能迅速地服務(wù)社會。”孫福助如是介紹。
“成本位”與“市場位”是孫福助選擇長三角的根源，質(zhì)優(yōu)價廉的人才資源和良好的自然和社會環(huán)境均讓他動心。但更為重要的是，臺資企業(yè)在大陸投資的集群效應(yīng)帶來了非常明顯的產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)，目前昆山已有不少臺資企業(yè)入駐。孫福助解釋道，蘇州聚集了齊全的電腦配件廠家，從電腦鍵盤到磁頭、電源、顯示屏、包裝等，使該地區(qū)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢迅速凸顯出來，而這對于如今為IT領(lǐng)域服務(wù)的立華彩印來說再合適不過。
西進“搶位”
在看到諸如惠普、戴爾、華碩等IT產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛在西部投資設(shè)廠，富士康、英業(yè)達、廣達、和碩等代工廠也相繼落戶重慶、成都后，孫福助認為，作為這些客戶的服務(wù)商，立華彩印必須立足于長遠戰(zhàn)略，于是決定向西南進軍。
然而，同時期嗅到成渝新商機的不止立華彩印一家，當納利、裕同、正隆、喬坤、益華等印刷包裝業(yè)老牌企業(yè)紛至沓來，競爭壓力依然存在。不過，孫福助對西南市場抱有樂觀預期和充分信心，其在IT服務(wù)領(lǐng)域的投資規(guī)模首屈一指，200畝的廠房、10萬平方米的建筑面積、頂級的設(shè)備配置，迄今為止總投資額已接近4億元人民幣。
“在地理位置上，遂寧在重慶與成都之間，距兩地各120公里。我們的客戶主要分布在重慶和成都，這樣便可更高效、快捷地服務(wù)客戶。”孫福助向記者表達了選址四川遂寧的初衷。在他看來，涉水越深，挑戰(zhàn)越大，機遇也越多。“我們的整體規(guī)劃中，除服務(wù)IT客戶之外，遂寧工廠還會在精品包裝等方向上作出新的探索。”在昆山、遂寧兩地設(shè)立生產(chǎn)基地，立華彩印的布局已經(jīng)非常明晰。在孫福助看來，這都是立華彩印未來拓展新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢所在。
南征“補位”
立華彩印80%以上都是IT、電子行業(yè)的客戶，他們大部分來自臺灣，因而孫福助不得不思考“從臺灣來再回到臺灣去”的問題。“臺灣印刷企業(yè)專業(yè)分工明確，很少提供整體解決方案和一體化服務(wù)，經(jīng)營模式有點像日本印刷企業(yè)，印前、印刷、印后加工的每一個部分都分散在不同的專業(yè)領(lǐng)域。也就是說，需要經(jīng)過不同公司的流程才能得到最終的產(chǎn)品。”孫福助向記者闡釋了大陸與臺灣印刷業(yè)的不同。
基于此，早在西進之前，孫福助就在臺灣成立了研發(fā)中心，將臺北作為總部，并培養(yǎng)了數(shù)十位優(yōu)秀設(shè)計師。其與昆山工廠分工明確，臺灣主要提供設(shè)計服務(wù)。“我們可以很自信地與客戶說，立華彩印擁有專業(yè)的設(shè)計與研發(fā)團隊，能夠一對一地做貼身服務(wù)。實際上這也是在為客戶減負。”孫福助坦言，誰擁有產(chǎn)品包裝設(shè)計著作權(quán)，誰就決定了包裝產(chǎn)品的印刷權(quán)。此后，孫福助在美國也創(chuàng)立了設(shè)計與研發(fā)中心，直接與客戶進行接洽。
創(chuàng)新不是發(fā)明，而是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做出改變，在核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進行關(guān)聯(lián)延伸，積極開拓市場。在孫福助看來，“緊跟客戶的步伐，生產(chǎn)適合不同區(qū)域不同客戶的產(chǎn)品，未來發(fā)展空間才會更廣闊。”實際上，立華彩印的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移軌跡，正是大批企業(yè)北上、西進、內(nèi)遷乃至走出去的發(fā)展縮影。
快節(jié)奏，慢生活
1月22日晚，孫福助剛從美國出差回來，短暫的休息之后，他又重返工作崗位，那里有大大小小需要他決策、把關(guān)的事情。“累并快樂著”，他時時刻刻處于快節(jié)奏中，雖已年過花甲，但他精神抖擻，仍然保持著那份對于事業(yè)的熱忱。平時基本以廠為家的狀態(tài)，在他看來，正是興趣所致。
然而這種快節(jié)奏的工作并沒有影響到孫福助的慢生活，從他的愛好——煮茶——就不難看出。精致的檀木茶幾上放著幾只紫砂茶碗，碗內(nèi)冒出裊裊白煙。冬日里圍爐而坐，品佳茗，談人生，孫福助很是享受這樣的愜意生活。從茶具準備、燒水到煮茶、品飲，與朋友、家人一起分享樂事，整個節(jié)奏輕緩、舒適，讓其在這一過程中完成情緒的放松。
開心工作，快樂生活，孫福助想要的其實很簡單。
孫福助為優(yōu)秀員工發(fā)獎金
“老板在我身邊”
對立華彩印管理部員工阮安國來說，其加入立華彩印雖只有3年多，但已充分感受到總經(jīng)理孫福助所帶來的暖意。他猶記得2014年生日會上孫福助所說的那句話，“不論發(fā)生什么事情，我都會在你們身邊”，而當天晚會熱鬧非凡，均是由員工帶著家屬參加，這正是員工及家屬對孫福助平時善待員工的愛的回應(yīng)。
“一個企業(yè)能否取得驕人業(yè)績、能否獲得良好的聲譽，完全取決于老板。員工的工作熱情度會因老板而變化，而成為好老板的秘訣就是善待員工。”阮安國告訴記者，立華彩印創(chuàng)立到現(xiàn)在已20年，80%的中高層管理者的年資都在10年以上，這些人愿意留下，就是對孫福助善待員工最好的印證。
工作被認可，實現(xiàn)自我價值；得到公平對待，獲得相應(yīng)的公平的報酬……這是包括阮安國在內(nèi)的所有立華彩印人的愿望。員工的歸屬感對于企業(yè)尤為重要，正如孫福助所言，印刷行業(yè)的門檻很低，高檔設(shè)備只需要雄厚的資金就可以購買，但團隊的向心力卻是千金不換。
我的父親是暖男
“樂觀、堅持、有謀略”是女兒孫于涵對父親孫福助的注解。進入立華彩印工作已是第六個年頭，孫于涵坦言這是她與父親相處最多的一段時間。“他是一個標準的工作狂，周一到周日隨時都能在廠內(nèi)看到他的身影，并且永遠是公司第一個到的員工。”孫于涵在接受記者采訪時說。
孫于涵從來沒有看到父親對員工發(fā)脾氣，也曾問過父親，“為什么遇到員工犯錯或誤判的狀況完全不生氣？”而這時，父親總是淡淡地回答：“等你像我有20多年工廠經(jīng)驗，就會覺得這一切都變成小問題了。不需要對員工有太多情緒上的反應(yīng)，而是要建立制度解決問題。”孫于涵很受觸動，也期望自己能像父親一樣，磨掉自己的棱角。
在孫于涵看來，永遠樂觀并堅持不放棄的特質(zhì)，正是父親在大陸打拼20年直至成功的主要原因。“有一兩次工作很累很想放棄的時候，父親總是提醒我，我們是為了1000個員工的家庭、4000個人在打拼，是一種‘社會責任’，而不是單純地為了個人的利益。堅持跑下去的人才可能看到最后的終點。”孫于涵說，父親每次所言都意味深長。
孫于涵透露，生活中父親很愛看歷史劇，總是鼓勵她對各個時代的人物及謀略多看多思考。因為相同的道理在工廠、公司、生活及家庭中同樣適用。在孫于涵眼里，父親是個不折不扣的“暖男”，下班之后還時常做拿手菜給她吃，臺灣的家鄉(xiāng)風味總是會讓孫于涵暫時忘記煩憂。“他是一位很走心的好父親，也是立華彩印不折不扣的精神領(lǐng)袖。”孫于涵如是總結(jié)。
和女兒的萌照
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