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印刷企業(yè)如何上ERP?
時間:2015-12-24 11:07 來源:印刷經(jīng)理人 作者:陳俊江 點擊:
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提起上ERP，很多印刷企業(yè)想到的就是請人開發(fā)一套軟件或者買一套可以適合自己的現(xiàn)成的軟件，再采購一批計算機(jī)在企業(yè)聯(lián)起網(wǎng)來就可以應(yīng)用了。真的有這么簡單？為什么大多數(shù)的所謂ERP項目都不了了之了呢？
| 提起上ERP，很多印刷企業(yè)想到的就是請人開發(fā)一套軟件或者買一套可以適合自己的現(xiàn)成的軟件，再采購一批計算機(jī)在企業(yè)聯(lián)起網(wǎng)來就可以應(yīng)用了。真的有這么簡單？為什么大多數(shù)的所謂ERP項目都不了了之了呢？如果對ERP項目缺乏正確的認(rèn)識，策略不對路，企業(yè)的ERP從開始就注定要成為一個失敗的項目。 首先要對計算機(jī)管理項目的范圍和分工有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識。印刷企業(yè)相對于國內(nèi)其它行業(yè)較早接觸計算機(jī)，但把計算機(jī)應(yīng)用于管理就落在了后面。人們最早對計算機(jī)的認(rèn)識就是計算機(jī)硬件本身，大家并不重視軟件。隨著計算機(jī)軟硬件技術(shù)的普及，大家逐漸認(rèn)識到軟件的重要性，在管理應(yīng)用方面大家普遍認(rèn)為軟件最重要�？墒亲钪匾淖詈笠画h(huán)往往被很多企業(yè)忽視了，那就是應(yīng)用，我們買硬件買軟件的目的不是買，而是用。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理項目的完整鏈條和分工如下表：
在上表中我們可以發(fā)現(xiàn)在整個鏈條中企業(yè)的分工職責(zé)應(yīng)該是計算機(jī)軟硬件的應(yīng)用，企業(yè)不會去參與計算機(jī)硬件的制造，同樣道理從理論上企業(yè)也不應(yīng)該更多參與軟件的制造過程。當(dāng)然還有一點值得注意的是，應(yīng)用的過程在分工上由企業(yè)和實施顧問兩個角色完成，而不是由企業(yè)獨立完成。實施顧問可能來自于軟件供應(yīng)商，也可能來自獨立的管理咨詢公司。 基于以上認(rèn)識，再綜合前幾期內(nèi)容，印刷企業(yè)上ERP應(yīng)遵從以下三條重要原則： 1、 選用成熟的軟件； 2、 選用企業(yè)之外的專業(yè)的實施顧問； 3、 企業(yè)應(yīng)該關(guān)注更多應(yīng)用，而不是關(guān)注軟件應(yīng)該怎么做； 事實上與這三點相關(guān)的話題前幾期已經(jīng)談了很多，這里再從另外一些角度做一些說明。 1、為什么必須選用成熟的軟件？ 很多選擇個性化開發(fā)的企業(yè)對軟件工程的認(rèn)識都有一個致命的錯誤就是現(xiàn)在軟件技術(shù)很成熟，只要想到的都能做到，很多軟件開發(fā)商也這樣信誓旦旦地承諾。真的是這樣嗎？如果真的是這樣，為什么很多軟件如微軟的文字處理軟件word可以獨霸天下？為什么沒有100種、1000種word 出來？還要說說想到，一個企業(yè)靠自己真能想出先進(jìn)的完整的管理模式嗎?《方正全略》印刷企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)的開發(fā)已超過十年歷史，我們?nèi)匀挥X得還有很多事情想不明白、做不明白。這也正是我們的軟件不斷完善，持續(xù)進(jìn)步重要原因。 2、為什么要從企業(yè)之外聘請實施顧問？ 最重要的原因就是經(jīng)驗。經(jīng)驗是什么？是重復(fù)做某一件事情很多遍所總結(jié)出來的知識和方法，以保證再做同類的事情會做得更好。企業(yè)應(yīng)用ERP的事件對企業(yè)來說不是重復(fù)事件，但對實施顧問來說就是大量的重復(fù)事件。ERP項目是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其它企業(yè)的實施經(jīng)驗非常重要，而從企業(yè)之外聘請實施顧問的重要作用之一就可以獲得這些成功或失敗的經(jīng)驗。 3、為什么企業(yè)應(yīng)更多關(guān)注應(yīng)用，而不是軟件？ 企業(yè)上ERP的目的是改進(jìn)管理，而不是復(fù)制現(xiàn)有的管理模式。說得更直白一些，關(guān)注應(yīng)用的ERP項目不是改軟件，而是改企業(yè)。軟件怎么做是軟件開發(fā)商的事情，企業(yè)買ERP的目的就是要讓它發(fā)揮作用，就是要讓它在我們企業(yè)生根、開花、結(jié)果。因此企業(yè)關(guān)注的是ERP如何在企業(yè)發(fā)揮作用，保證一個較高的投入產(chǎn)出比。 如何衡量軟件的成熟程度？當(dāng)然是同一套軟件的用戶數(shù)量。有些供應(yīng)商雖然也有一些用戶，但并不擁有成熟軟件，因為它是在為每一家做開發(fā)，在復(fù)制企業(yè)的管理模式。方略ERP目前已經(jīng)在國內(nèi)200余家大中型印刷企業(yè)得以成功應(yīng)用，具有很高的成熟度，是國內(nèi)面向印刷企業(yè)最為成熟的ERP產(chǎn)品。另外悟略科技還專門組建了一支由有印刷企業(yè)管理工作經(jīng)驗人士組成的實施顧問隊伍，這也是國內(nèi)面向印刷行業(yè)最為專業(yè)、最具規(guī)模的一支隊伍。 |
