南方報業(yè)印務(wù)公司報紙生產(chǎn)管理系統(tǒng) 升級項目成功上線
8月13日，廣東南方報業(yè)傳媒控股有限公司印務(wù)分公司（簡稱“南方報業(yè)印務(wù)公司”）報紙生產(chǎn)管理系統(tǒng)升級項目驗收大會成功召開。南方報業(yè)印務(wù)公司總經(jīng)理麥炳源，副總經(jīng)理張軍、楊德鋒、鄭宏波、陳國強，總經(jīng)理助理楊建以及各部門相關(guān)負責(zé)人員，北京悟略科技有限公司（簡稱“悟略科技”）董事長陳俊江、項目實施顧問韓玉青等出席了此次會議。
 南方報業(yè)印務(wù)公司隸屬南方報業(yè)傳媒集團，是中國報業(yè)印刷設(shè)備規(guī)模最大、印刷能力最強的印刷廠之一，公司占地面積320畝，總資產(chǎn)約5.2億元，印刷產(chǎn)能達442萬對開張/小時。南方報業(yè)印務(wù)公司不僅負責(zé)南方報業(yè)集團本報的印刷任務(wù)，還代印人民日報、參考消息、光明日報、解放軍報等150多種黨報以及企事業(yè)內(nèi)部刊物。根據(jù)中國報業(yè)協(xié)會印刷工作委員會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，南方報業(yè)印務(wù)公司2019年印刷總量在全國報紙印刷廠中名列榜首。
南方報業(yè)印務(wù)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)經(jīng)歷了三個階段：
第一階段：2009年，為加強對客戶傳來的版面文件的管理,提高工作效率，減少差錯，南方報業(yè)印務(wù)公司上線了版捷系統(tǒng)，把印前的工作流程中能實現(xiàn)自動化的全部進行自動化，不能實現(xiàn)自動化的全部進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
第二階段：2014年底，南方報業(yè)印務(wù)公司對系統(tǒng)的應(yīng)用從印前部門拓展到了整個業(yè)務(wù)與生產(chǎn)的過程，包括了業(yè)務(wù)承接、計價結(jié)算、生產(chǎn)計劃、印刷機臺接收工作任務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)計報表等，通過系統(tǒng)上線實現(xiàn)了整個報紙生產(chǎn)流程的優(yōu)化和人員的優(yōu)化，特別值得一提的是，在本次項目中，南方報業(yè)印務(wù)公司共計34個出報口都與信息管理系統(tǒng)進行了連接，能實時掌握各個設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)。
第三階段：2019年底，在前兩個階段的基礎(chǔ)上，南方報業(yè)印務(wù)公司把信息系統(tǒng)的應(yīng)用往新聞紙、物料和設(shè)備維護與設(shè)備零配件上進行了擴展。目的是為了加強企業(yè)的成本控制，結(jié)合生產(chǎn)管理把各項考核落地。
本次項目（即第三階段）啟動以來，悟略科技實施顧問認真履行合同中約定的各項內(nèi)容、周密制訂各項工作計劃；南方報業(yè)印務(wù)公司全體員工認真學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。通過系統(tǒng)的實施，促使企業(yè)在報紙生產(chǎn)管理、報紙結(jié)算、生產(chǎn)信息看板（大屏展示）、班組請購采購管理、新聞紙管理、物料管理、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和基本的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享、提高了員工工作效率、提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、達到了企業(yè)信息化管理的預(yù)期目標(biāo)。
當(dāng)前，新媒體發(fā)展日新月異，報紙印刷業(yè)面臨著印刷量下滑和印刷質(zhì)量時效要求提高的多重挑戰(zhàn)。而在印刷業(yè)整體朝向“綠色化、數(shù)字化、智能化、融合化”方向發(fā)展的大趨勢下，技術(shù)進步、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)變革將加快推動傳統(tǒng)印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級，報紙印刷要結(jié)合自身實際和特點，瞄準(zhǔn)印刷行業(yè)發(fā)展趨勢，加快綠色化、數(shù)字化、智能化、融合化發(fā)展步伐，加強信息化建設(shè)，引入或升級ERP等信息管理系統(tǒng)仍然有其必要性。 |
