江蘇中印ERP&MES系統(tǒng)在旗下3家公司3個業(yè)務(wù)方向成功落地應(yīng)用
| 11月23日，江蘇中印印務(wù)集團有限公司ERP&MES項目總結(jié)驗收大會成功召開。江蘇中印各級領(lǐng)導(dǎo)以及北京悟略科技有限公司相關(guān)人員參與了本次項目總結(jié)驗收大會。
江蘇中印ERP&MES項目歷時1年，實現(xiàn)了旗下3個公司在煙標(biāo)印刷、復(fù)合紙生產(chǎn)、鐳射轉(zhuǎn)移膜三大業(yè)務(wù)方向的產(chǎn)品研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)反饋、計件（計時）工資、成本及存貨管理，并與財務(wù)軟件進行對接。
項目實施過程中建立了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品檔案；通過持續(xù)跟蹤和分析，逐步完善了物料消耗核算體系，為實現(xiàn)嚴格按單采購主輔料，嚴格按單發(fā)料夯實了基礎(chǔ)；同時也降低了原輔材料的庫存，提高了庫存周轉(zhuǎn)率。同時，很多關(guān)鍵節(jié)點手工單據(jù)被取消，如排產(chǎn)單據(jù)，現(xiàn)在生產(chǎn)調(diào)度部門可直接給各機臺下達生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了快速反應(yīng)、快速調(diào)配的生產(chǎn)管理模式。還實現(xiàn)了批次作業(yè)成本法核算生產(chǎn)訂單成本，明晰了生產(chǎn)訂單的成本組成，為企業(yè)找到成本控制點提供了強有力的數(shù)據(jù)支持。
會上，項目總監(jiān)孫瓊介紹了ERP項目的總體情況。系統(tǒng)管理員徐建重點介紹了如何通過ERP項目實現(xiàn)集團各級標(biāo)準(zhǔn)化進而實現(xiàn)管理提升。
項目總監(jiān)孫瓊介紹ERP項目的總體情況
江蘇中印副總經(jīng)理蔡海豐表示，項目實施過程中，集團各級領(lǐng)導(dǎo)和員工感受到了悟略科技實施人員的專業(yè)和敬業(yè)，這使得項目能在3家企業(yè)快速落地。他提出，中印現(xiàn)在有了好系統(tǒng)并建立了好制度，但要想發(fā)揮出系統(tǒng)和制度優(yōu)勢，關(guān)鍵還在于人。因此，他要求所有中印人要不斷學(xué)習(xí)，工作中要進一步細致和準(zhǔn)確。他強調(diào)，要經(jīng)常交流溝通，而系統(tǒng)的上線提供了更加便捷的溝通平臺。
蔡海豐副總經(jīng)理對系統(tǒng)快速落地表示祝賀
最后，江蘇中印副總經(jīng)理馬云龍做總結(jié)性發(fā)言，他提出2020年是中印集團管理年，需要從生產(chǎn)質(zhì)量的提高與成本控制上進行深度挖掘，ERP&MES系統(tǒng)的上線給中印集團的管理提供了強有力的支持。他要求借助ERP系統(tǒng)，將財務(wù)工作重點向管理財務(wù)進行職能轉(zhuǎn)變，把成本管控做得更細更精準(zhǔn)。
馬云龍副總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言
我們相信，本次項目的結(jié)項更是一個起點，是江蘇中印與悟略科技攜手前行的第一個里程碑，相信江蘇中印會在實現(xiàn)印刷行業(yè)智能制造的路上繼續(xù)大步邁進。 |
