印制一本圖書的成本到底是多少？ 民印集團(tuán)訂單成本核算再升級
| 今年6月底，廣西民族印刷包裝集團(tuán)（簡稱民印集團(tuán)）ERP升級項目成功驗收。該項目構(gòu)建了訂單成本管控與核算的體系，切實為成本管控提供可供量化及改善的手段和方法。同時還通過訂單成本核算對ERP系統(tǒng)流程執(zhí)行度、數(shù)據(jù)規(guī)范化、操作嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行了深度檢驗。
民印集團(tuán)也由此成為國內(nèi)第一家成功實現(xiàn)訂單成本核算的新華印刷企業(yè)，可以輕松從ERP系統(tǒng)中獲取圖書成本。
一本圖書的成本到底是多少？這個難題一直困擾著書刊印刷企業(yè)。
民印集團(tuán)采用的方法是：結(jié)合覆蓋所有工序的生產(chǎn)作業(yè)管理體系，以工作中心（成本中心）的工序為最小單位，依據(jù)作業(yè)成本法，分別計算出旺季各工序接近飽和狀態(tài)下的工序單價和企業(yè)一個自然年度的各工序的平均單價。以此單價為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有管理費用百分比，找到本公司旺季工價本和標(biāo)準(zhǔn)工價本，最終實現(xiàn)單本圖書的成本核算。
民印集團(tuán)非常重視企業(yè)信息化建設(shè)，早在2007年就與北京悟略科技有限公司（原方正電子ERP事業(yè)部）合作，實施方略ERP項目。本次項目針對流程中沉淀的數(shù)據(jù)深度應(yīng)用，結(jié)合覆蓋所有工序的生產(chǎn)作業(yè)管理體系，通過ERP系統(tǒng)歸集核算，真實反映訂單在生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)發(fā)生的成本及構(gòu)成。項目的成功實施，使民印集團(tuán)能夠準(zhǔn)確掌握每筆訂單的盈利能力，尤其為準(zhǔn)確控制成本提供了方向，為制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)承印價格提供了可靠依據(jù)，當(dāng)然，也為企業(yè)精細(xì)化管理、提質(zhì)增效提供數(shù)據(jù)幫助。
民印集團(tuán)是廣西最大的國有文化企業(yè)集團(tuán)——廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下的全資大型國有印刷文化企業(yè)集團(tuán)，組建于2011年12月。其歷史可追溯到1916年成立的上海大東書局，1956年為了支援廣西民族文化事業(yè)的發(fā)展，整廠遷至南寧，經(jīng)過60余年的發(fā)展， |
