智能化進(jìn)程加速！湖北黃鶴樓特色包裝MES信息化項(xiàng)目啟動(dòng)
時(shí)間:2019-02-21 14:43 來(lái)源:未知 作者:admin 點(diǎn)擊:
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2019年2月18日，湖北黃鶴樓特色包裝材料有限公司MES信息化項(xiàng)目實(shí)施工作啟動(dòng)會(huì)在春雨中的武漢成功召開(kāi)。
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好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。2019年2月18日，湖北黃鶴樓特色包裝材料有限公司MES信息化項(xiàng)目實(shí)施工作啟動(dòng)會(huì)在春雨中的武漢成功召開(kāi)。
黃鶴樓特包公司黨支部書(shū)記戴紹明，總經(jīng)理雷鈞，副總經(jīng)理張新華、程榮、李娟，各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，武漢問(wèn)道信息技術(shù)有限公司書(shū)記王建軍，項(xiàng)目經(jīng)理余進(jìn)，項(xiàng)目組成員付德志，北京悟略科技有限公司實(shí)施總監(jiān)秦俊亮，項(xiàng)目經(jīng)理單國(guó)強(qiáng)，實(shí)施顧問(wèn)田巧律，售前顧問(wèn)扈宇出席了此次會(huì)議。
會(huì)上，悟略科技實(shí)施總監(jiān)秦俊亮從對(duì)信息項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、對(duì)實(shí)施方法的了解以及項(xiàng)目成功的要求三個(gè)方面做了啟動(dòng)報(bào)告。他提到，悟略科技的實(shí)施服務(wù)不是復(fù)制企業(yè)原來(lái)的管理模式，而是在保留企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，來(lái)搞“破壞”，做“顛覆”，真正為管理帶來(lái)提升，規(guī)范員工的工作方式。主要體現(xiàn)在：在軟件層面梳理流程和規(guī)范數(shù)據(jù)；在實(shí)施層面基于培訓(xùn)的基礎(chǔ)上提供有針對(duì)性的咨詢服務(wù)；在管理層面統(tǒng)一高層、中層及員工思想，高層果斷決策、中層有效推進(jìn)、員工嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)改善不合理、不合規(guī)的流程。圍繞產(chǎn)品追溯、精益生產(chǎn)的明確目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)的實(shí)施方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，這也是智能化的基礎(chǔ)。
問(wèn)道信息書(shū)記王建軍指出，悟略科技擁有豐富的印刷行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)施顧問(wèn)均為積累了多年經(jīng)驗(yàn)的印刷專業(yè)人才。成熟的產(chǎn)品是項(xiàng)目成功的一半，加之大量的成功案例為項(xiàng)目成功提供有力保障。他特別提到：“秦總的啟動(dòng)報(bào)告中提到的信息項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難，我們?cè)谥暗捻?xiàng)目中確實(shí)遇到過(guò)，能夠總結(jié)出這些，說(shuō)明這支團(tuán)隊(duì)真的是抱著做成事，讓系統(tǒng)落地的明確目的。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，需要大家思路清晰，認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)對(duì)工作的重要性，意志和態(tài)度是項(xiàng)目成功的核心條件。問(wèn)道信息作為項(xiàng)目的共同實(shí)施方，會(huì)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中積極做好服務(wù)，保障項(xiàng)目有效推進(jìn)。2019年，信息化將作為兩化融合的抓手，黃鶴樓特包公司走在了前面，項(xiàng)目成功實(shí)施的示范性不言而喻。要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為指導(dǎo)，以信息為支持，公司全員高度重視，達(dá)成信息化總體目標(biāo)。”
黃鶴樓特包公司總經(jīng)理雷鈞表示，今天召開(kāi)的MES信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是公司2019年新年以來(lái)第一個(gè)全體會(huì)議，體現(xiàn)出公司對(duì)此次項(xiàng)目的高度重視。公司最終選擇與悟略科技合作是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的比較，優(yōu)中選優(yōu)。各級(jí)員工需全面提高對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)要針對(duì)對(duì)困難的認(rèn)識(shí)。信息化項(xiàng)目涉及部門(mén)多、業(yè)務(wù)及管理覆蓋范圍廣，目前內(nèi)部生產(chǎn)及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)管理方面均存在很多基礎(chǔ)工作上的短板，信息化系統(tǒng)建設(shè)要與提升基礎(chǔ)管理緊密融合，是極具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，更是積極配合中煙要求的重大項(xiàng)目，今天的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)必將成為公司發(fā)展的重大里程碑。同時(shí)希望悟略科技在對(duì)各部門(mén)及車(chē)間進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研診斷后，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施方案及項(xiàng)目藍(lán)圖，以幫助公司內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)樹(shù)立信心。就項(xiàng)目實(shí)施提出四個(gè)方面要求：一是思想上切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，明確工作方向；要求全體員工，尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人提高思想認(rèn)識(shí)，打牢信息化管理基礎(chǔ)，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)沒(méi)有信息化就沒(méi)有未來(lái)，為全面達(dá)成公司“五個(gè)一流”企業(yè)愿景，尤其在一流的管理、一流的隊(duì)伍建設(shè)方面離不開(kāi)信息化。二是行動(dòng)上克服本領(lǐng)恐慌，善于實(shí)踐；要通過(guò)信息化手段促使標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)字化管理、精益化管理水平高質(zhì)量提升；要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)目前存在的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不明確、工作職責(zé)不清晰等問(wèn)題，定額管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)管理短板，要積極思考，承認(rèn)差距，同時(shí)要克服畏難心理，主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí)，提升知識(shí)儲(chǔ)備。三是作風(fēng)上狠抓落實(shí)擔(dān)當(dāng)，勇于變革創(chuàng)新；要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人緊盯項(xiàng)目推進(jìn)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)、工作成果，抓好責(zé)任和壓力的傳導(dǎo)，著力解決好“上熱下冷”的問(wèn)題。四是組織上結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)；要求項(xiàng)目工作組織科學(xué)、高效，工作目標(biāo)明確清晰；公司班子全面決策，充分發(fā)揮高層引領(lǐng)，中層帶動(dòng)，骨干執(zhí)行的作用，確保項(xiàng)目成功。組織各級(jí)管理人員信息化應(yīng)知應(yīng)會(huì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、考試；針對(duì)各部門(mén)階段性項(xiàng)目工作推進(jìn)與實(shí)施，按月度進(jìn)行專項(xiàng)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果每月通報(bào)、考核。同時(shí)強(qiáng)調(diào)四項(xiàng)重點(diǎn)：一是抓診斷、補(bǔ)短板；二是抓基層、打基礎(chǔ)；三是抓培訓(xùn)、建隊(duì)伍；四是抓評(píng)價(jià)、促轉(zhuǎn)化。
會(huì)議最后，戴書(shū)記講話指出，信息化項(xiàng)目是爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的必經(jīng)之路，必須保障項(xiàng)目成功，滿足基本需求后，再通過(guò)學(xué)習(xí)與溝通，做到標(biāo)準(zhǔn)再優(yōu)化，達(dá)成精益化的高要求。
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