ERP 一種管理計(jì)劃的技術(shù)
時(shí)間:2015-12-01 17:50 來源:未知 作者:admin 點(diǎn)擊:
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從ERP的發(fā)展歷程來看，其前身是MRPII，而MRPII是由MRP發(fā)展而來。因此ERP/MRPII的核心部分都是MRP，即物料需求計(jì)劃。而物料需求計(jì)劃到底是一個(gè)什么樣的東西呢？
從ERP的發(fā)展歷程來看，其前身是MRPII，而MRPII是由MRP發(fā)展而來。因此ERP/MRPII的核心部分都是MRP，即物料需求計(jì)劃。而物料需求計(jì)劃到底是一個(gè)什么樣的東西呢？對ERP有了解的人對下面的框圖一定不陌生：
 ERP在中國國內(nèi)幾乎成為與計(jì)算機(jī)管理軟件等同的概念，可以說這個(gè)概念被泛指了，也可以說被庸俗化了。ERP有一套成熟的理論，其核心模塊關(guān)注的是事前計(jì)劃管理。ERP更注重的是在事前指導(dǎo)企業(yè)的各部門、環(huán)節(jié)怎樣進(jìn)行工作，而不是事后分析原因和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。它關(guān)注事物之間的聯(lián)系，關(guān)注提前期，以集成的方式處理計(jì)劃，為企業(yè)建立各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃體系。 目前在國內(nèi)印刷界，ERP更多被描述成了報(bào)價(jià)、開施工單、紙張材料管理等內(nèi)容。企業(yè)更多在關(guān)注電腦代替手工的一些辦公自動(dòng)化功能。ERP的管理功能也更多被理解成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（例如成本核算）和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上ERP的目的是為了更加及時(shí)地看到更多的數(shù)據(jù)和報(bào)表。由于被誤導(dǎo)，企業(yè)對ERP的核心內(nèi)容和其所應(yīng)有的最重要的作用往往認(rèn)識(shí)不足。可以說很多所謂的ERP項(xiàng)目，從開始就偏離了其應(yīng)有的目標(biāo)方向。這也是大量ERP項(xiàng)目實(shí)施效果不理想的重要原因之一。 由于印刷業(yè)多品種、小批量的發(fā)展趨勢以及越來越短的交貨期，導(dǎo)致印刷企業(yè)制訂生產(chǎn)計(jì)劃的工作越來越困難。很多企業(yè)都處于所謂“計(jì)劃沒有變化快”的狀態(tài)，于是交貨延誤、生產(chǎn)不能配套、在產(chǎn)品庫存增加等現(xiàn)象給企業(yè)管理者增添了無盡的困擾。究其原因就在于缺乏一個(gè)好的管理工具幫助企業(yè)建立起可以滿足動(dòng)態(tài)變化需要的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)步調(diào)一致的計(jì)劃體系。 值得注意的是有一種非常錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那就是計(jì)劃無用論。其邏輯是，制訂的計(jì)劃很快又要變掉，因此是否制訂計(jì)劃都無所謂。事實(shí)上計(jì)劃的穩(wěn)定性和權(quán)威性只是計(jì)劃屬性的一個(gè)方面，不應(yīng)被絕對夸大。計(jì)劃在另一方面還是變化的出發(fā)點(diǎn)。如果沒有出發(fā)點(diǎn)，甚至于無法描述變化本身，因?yàn)樽兓且ㄟ^從一個(gè)狀態(tài)到另一個(gè)狀態(tài)來描述。在實(shí)際工作中，擁有一個(gè)詳盡的計(jì)劃，當(dāng)變化發(fā)生時(shí)才會(huì)應(yīng)付得更加得心應(yīng)手。 另一方面，印刷企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)體系，各個(gè)工作環(huán)節(jié)的計(jì)劃是關(guān)聯(lián)的而非獨(dú)立的。不能建立有效的計(jì)劃體系，勢必造成你干你的，我干我的，很難協(xié)調(diào)一致。于是生產(chǎn)不配套、不能按期交貨等勢必難以避免。長此以往，生產(chǎn)效率降低、成本增加、客戶滿意度下降，從而影響企業(yè)在市場上的競爭力。 總之，ERP是一種管理技術(shù)，其核心是管理計(jì)劃的技術(shù)。這一點(diǎn)從ERP的名稱中也反映出來，因?yàn)镋RP是Enterprise Resource Planning (企業(yè)資源規(guī)劃)的縮寫。 方略ERP從誕生之初一直以印刷生產(chǎn)管理為主要內(nèi)容，不斷吸收ERP的先進(jìn)理論和先進(jìn)思想，注重事前計(jì)劃和過程控制，可以幫助廣大印刷企業(yè)建立更加有效的計(jì)劃體系，創(chuàng)造更大的收益。 |
