先有雞？先有蛋？
時(shí)間:2015-07-09 17:44 來(lái)源:未知 作者:admin 點(diǎn)擊:
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上ERP需要具備哪些條件？有一種認(rèn)識(shí)是企業(yè)的管理水平必須達(dá)到一定程度。只有企業(yè)管理具備一定的基礎(chǔ)才可以上ERP，否則上了也很難真正發(fā)揮作用。應(yīng)該說(shuō)這是一種較為理性的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到上ERP的目的是為了管理，因此非常值得稱(chēng)道。
| 上ERP需要具備哪些條件？有一種認(rèn)識(shí)是企業(yè)的管理水平必須達(dá)到一定程度。只有企業(yè)管理具備一定的基礎(chǔ)才可以上ERP，否則上了也很難真正發(fā)揮作用。應(yīng)該說(shuō)這是一種較為理性的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到上ERP的目的是為了管理，因此非常值得稱(chēng)道。 但是問(wèn)題馬上來(lái)了。企業(yè)打算從何處著手，采取哪些措施改變目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀，從而使自身滿足上ERP的條件呢？這些企業(yè)又拿不出很好的方法。結(jié)果是企業(yè)一直沒(méi)什么變化，也就一直都不具備上ERP的條件，ERP項(xiàng)目一年一年地寫(xiě)入年度工作計(jì)劃，又一年一年拖了下來(lái)。 從另外一個(gè)角度看，企業(yè)上ERP的目的就是提高管理水平。如果在上ERP之前就已經(jīng)做到了，還上ERP干什么呢？ 這確實(shí)是一個(gè)令人困惑的問(wèn)題。到底是先搞好管理再上ERP？還是通過(guò)實(shí)施ERP改善管理？真的很像一個(gè)先有雞先有蛋的問(wèn)題。 以上困惑的背后涉及兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是實(shí)施ERP的目標(biāo)問(wèn)題，另一個(gè)是如何認(rèn)識(shí)ERP的作用和實(shí)施過(guò)程。 與其它改善管理的努力如ISO9000、5S一樣，企業(yè)實(shí)施ERP的目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)階段性目標(biāo)。處于不同發(fā)展階段的不同企業(yè)會(huì)有不同的目標(biāo)，同一企業(yè)處于不同的發(fā)展階段也會(huì)有不同的目標(biāo)。因此企業(yè)所要為ERP做好準(zhǔn)備的目標(biāo)，有可能就是實(shí)施ERP所要達(dá)到的目標(biāo)。 對(duì)于ERP的作用，我們不應(yīng)僅僅當(dāng)成是在先進(jìn)管理水平上的管理工具，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)提高管理提高的工具。實(shí)施ERP過(guò)程不僅僅是做軟件的過(guò)程，更是一個(gè)做管理的過(guò)程。 有一種說(shuō)法，成功的ERP項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施完成后，如果放棄軟件不用，企業(yè)的項(xiàng)目收益不應(yīng)變?yōu)榱�，甚至還剩下50％以上。這恰恰說(shuō)明在ERP的實(shí)施過(guò)程中，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和管理模式改進(jìn)。而這些管理的提高一部分依賴(lài)于軟件運(yùn)行，還有另一部分根本就不依賴(lài)于軟件而單獨(dú)存在。 從另一個(gè)角度看，所謂的提前準(zhǔn)備工作甚至是沒(méi)有意義的。有這樣一個(gè)故事，說(shuō)的是很久以前有一個(gè)伐木工人，當(dāng)時(shí)伐木只能用斧頭砍樹(shù)，非常辛苦，效率也很低。一天他聽(tīng)說(shuō)市場(chǎng)上正在賣(mài)一種叫油鋸的新斧頭，非常好用，于是他也去買(mǎi)了一把。但是非常奇怪的是，他用了一天就非常不滿意地找到賣(mài)油鋸的要求退貨。“我用你的斧子一天都砍不倒一棵樹(shù)，新玩意就是不行。”原來(lái)他是拿使用斧子的方法使用油鋸去砍樹(shù)！在企業(yè)不了解ERP之前，去為ERP做的所謂準(zhǔn)備工作，很可能根本不適合新的管理工具。在實(shí)施ERP的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新的管理工具設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程。很多企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：“原來(lái)事情還可以這樣做。” 類(lèi)似的問(wèn)題還有上ERP的時(shí)機(jī)。是否一定在企業(yè)的穩(wěn)定期才適合上ERP?企業(yè)處于改制重組、領(lǐng)導(dǎo)層更迭等動(dòng)蕩期，是否適合上ERP?答案是原則上任何時(shí)機(jī)都可以啟動(dòng)ERP,但最適合上ERP的時(shí)機(jī)是企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，但又有強(qiáng)烈變革需求的時(shí)期。因?yàn)镋RP項(xiàng)目的難點(diǎn)就在于項(xiàng)目推動(dòng)，在于用ERP這個(gè)信息平臺(tái)去代替原有的管理信息平臺(tái)。如果企業(yè)內(nèi)部有強(qiáng)烈的變革動(dòng)力，ERP的實(shí)施推動(dòng)工作就會(huì)變得相對(duì)容易。因此，只要企業(yè)不是發(fā)生十分劇烈的動(dòng)蕩，在諸如ISO9000質(zhì)量認(rèn)證、企業(yè)改制重組、領(lǐng)導(dǎo)層更迭、企業(yè)搬遷的時(shí)期，適時(shí)啟動(dòng)ERP項(xiàng)目反而是最好的時(shí)機(jī)。 如果說(shuō)上ERP的準(zhǔn)備工作，我認(rèn)為主要有以下三點(diǎn)： 1、 真正認(rèn)識(shí)了解ERP； 2、 研究自己的企業(yè)，確定ERP項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)； 3、 統(tǒng)一思想； 這些工作完全靠企業(yè)自己很難做好，一個(gè)很好的方法是借助于外力。請(qǐng)外來(lái)的專(zhuān)業(yè)人士講ERP，給企業(yè)做調(diào)研，出方案，并且?guī)椭髽I(yè)統(tǒng)一思想。方正電子具備一支專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)隊(duì)伍，可以提供ERP知識(shí)講座、企業(yè)調(diào)研、ERP項(xiàng)目方案等方面的服務(wù)工作，幫助企業(yè)做好ERP項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。 |
