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轉(zhuǎn)型時期 選擇比勤奮更重要
時間:2015-12-14 17:16 來源:未知 作者:admin 點(diǎn)擊:
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所有的與會者都意識到：轉(zhuǎn)型時期，正確的選擇比單純的勤奮更為重要。
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11月初在杭州召開的2015年中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會年會，坦然面對形勢嚴(yán)峻的書刊印刷業(yè)現(xiàn)狀，展開同行間的研討與交流，分享與會者各自的做法與思考，給大家一種熱氣騰騰的感覺。所有的與會者都意識到：轉(zhuǎn)型時期，正確的選擇比單純的勤奮更為重要。
書刊印刷企業(yè)面臨的壓力巨大
印刷企業(yè)面臨的壓力巨大是與會者的共同感受，特別是對于處于下滑區(qū)的出版物印刷企業(yè)，這些壓力至少主要來自三個方面。
一，由以往的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)為急速下滑帶來的壓力
從2015年9月2日《中國新聞出版廣電報》公布的數(shù)據(jù)看，盡管“印刷復(fù)制營業(yè)收入增長5.82%；增加值增加6.71%；利潤總額增長5.01%”，但更能反映生產(chǎn)狀況的實(shí)物產(chǎn)量是：“圖書、報紙、其他出版物黑白印刷產(chǎn)量31936.28萬令，比上年下降2.06%；彩色印刷產(chǎn)量252658.60萬對開色令，比上年下降1.18%；印刷用紙量65406.06萬令（包含平版紙和卷筒紙），比上年下降23.61%”。數(shù)據(jù)中的印刷量與用紙量的降幅比似乎并不匹配，是否存在統(tǒng)計中的問題，這并非是本篇所涉之題。我們關(guān)注的是，出版物印刷實(shí)物產(chǎn)量的下降，除了報紙持續(xù)下滑這個因素外，刊物同樣是“總印數(shù)下降5.44%，總印張下降5.71%”，反映出市場的收縮。
事實(shí)上，相當(dāng)一段時間來，書刊印刷企業(yè)致力于發(fā)展社會商業(yè)印刷，但這塊業(yè)務(wù)同樣處于快速下降階段，其中又以賣場廣告最為典型。由移動互聯(lián)帶來的信息獲取渠道的改變導(dǎo)致內(nèi)容印刷業(yè)務(wù)快速遞減；由全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇緩慢甚至?xí)r有反復(fù)帶來的出口受阻，其結(jié)果是產(chǎn)能大于市場需求的表現(xiàn)更為突出，印刷設(shè)備利用率不足；加之勞動力成本的持續(xù)上行，書刊印刷企業(yè)獲利大降，投資者與經(jīng)理人身陷焦慮。
二，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級要求的壓力
時至今日，書刊印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對于大多數(shù)單位來說尚未完成，部分企業(yè)甚至對向什么方向轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)，至今都顯得茫然。即便有些企業(yè)已經(jīng)著手建設(shè)商業(yè)網(wǎng)站、發(fā)展功能印刷、涉足包裝印刷業(yè)務(wù)等，但大多也是跟風(fēng)而行，缺乏深入的市場調(diào)研和相對較大的成功把握，有些決策因?yàn)榕c企業(yè)實(shí)情不符而使企業(yè)走了彎路，付了學(xué)費(fèi)。
客觀地說，書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵還是在觀念，觸電、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、多元化經(jīng)營，這些固然好，有條件的企業(yè)確也需要，但對絕大多數(shù)中小印刷企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)觀念、改傳統(tǒng)，要由歷史上的單純、被動式的加工轉(zhuǎn)為“以客戶為中心”、盡力為客戶提供最有價值的增值服務(wù)；要擺脫長期以來滿足于低端加工、看似忙忙碌碌的局面，著手向中高端產(chǎn)品方向提升，為企業(yè)爭取更大的贏利空間；要由隨波逐流的市場追隨者轉(zhuǎn)變成有著明確市場定位與客戶群體的市場補(bǔ)缺者。這樣的轉(zhuǎn)型，需要時間的積累與市場的檢驗(yàn)，需要在大方向確定下的適時微調(diào)。
三，嚴(yán)苛的環(huán)境保護(hù)要求為印刷企業(yè)帶來超負(fù)荷的治理壓力
雖說印刷是個有污染但非高污染、高能耗的行業(yè)，但在被具有引領(lǐng)作用的北京市政府套上了重點(diǎn)整治行業(yè)的“帽子”后，印刷似乎有些在劫難逃，非得花力氣去加以治理。從長遠(yuǎn)看，這樣做固然是利國利民的好事，也是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，但對本已處于微利甚至維持狀態(tài)的印刷業(yè)而言，這無疑將大大增加企業(yè)在這方面的投入，有點(diǎn)力不從心。
如果將此比喻為現(xiàn)時壓在書刊印刷企業(yè)經(jīng)營者頭上的三座“大山”的話，那化解壓力、完成轉(zhuǎn)型考驗(yàn)的就是經(jīng)營者的思想深度與應(yīng)對智慧。美國著名的管理學(xué)者彼得·德魯克說過：“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長。一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制。”從這個角度說，從繁忙的日常工作中擺脫出來，圍繞行業(yè)發(fā)展的大方向作一些深入的探討與思考，或許就顯得更為重要，因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型時期，準(zhǔn)確的選擇比單純的勤奮更為重要，因?yàn)榕鲎材軌蜷_啟思考，有可能尋找到解決問題的突破口。而承擔(dān)著引領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展重任的行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)就更是責(zé)無旁貸了。但遺憾的是，本次年會還是有一批大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楦鞣N不同的原因最終沒能出席，思想碰撞的深度因此顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，與會者既感到興奮但似乎又不夠解渴。
由統(tǒng)計分析看書刊印刷業(yè)發(fā)展
應(yīng)中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會之邀，對數(shù)據(jù)分析頗有心得的張建民經(jīng)過艱苦工作后向與會者提供的一份書刊印刷業(yè)80家企業(yè)經(jīng)營狀況分析，是本次會議的一大亮點(diǎn)，盡管這些數(shù)據(jù)還難說完全準(zhǔn)確，限于現(xiàn)狀，有些樣本企業(yè)的數(shù)量也顯得不夠，難以代表，但透過數(shù)據(jù)還是可以清晰地了解到書刊印刷企業(yè)近年來的大致變化狀況，也有助于探究書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出路所在。
能做到這一點(diǎn)得益于相當(dāng)長一段時間來，對內(nèi)容印刷企業(yè)一直有著上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的要求而且延續(xù)至今。出于連續(xù)性的變化數(shù)據(jù)更能說明問題的考慮，張建民從157家上報數(shù)據(jù)的書刊印刷企業(yè)中刻意選取了近五年來連續(xù)上報相關(guān)數(shù)據(jù)的80家企業(yè)作為分析樣本。
為了便于對照，張建民把這些企業(yè)拆分成年主營業(yè)務(wù)收入在2000萬元以上的規(guī)模以上企業(yè)與2000萬元以下的中小企業(yè)兩塊，參與分析的80家企業(yè)中，規(guī)模以上的57家，占比71.25%。盡管整個行業(yè)的日子過得艱難，但規(guī)模以上企業(yè)的狀況優(yōu)于中小企業(yè)，這也符合二八法則。但馬云在接受鳳凰臺記者吳小莉采訪時曾談過一個觀點(diǎn)：“未來的世界一定是小企業(yè)越來越好，大企業(yè)越來越累。”這只能發(fā)生在企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級、中小企業(yè)真正成為市場所需要的補(bǔ)缺者以后。
從資產(chǎn)總額變化數(shù)據(jù)看，雖說無論是規(guī)模以上企業(yè)還是中小企業(yè)，這5年時間里都有適當(dāng)?shù)淖芳樱皇橇Χ炔淮�，�?shí)力稍強(qiáng)的規(guī)模以上企業(yè)，5年內(nèi)的資產(chǎn)增長是26%，年均才5.2%；二是這些資金幾乎全部用于追加流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)凈值幾乎紋絲未動，這說明，為了爭取業(yè)務(wù)，客戶拖欠賬款問題愈益嚴(yán)重；三是新增資金全部來自于貸款，因?yàn)樨?fù)債總額在增加，而且負(fù)債總額增加的比重高于資產(chǎn)總額2個百分點(diǎn)。在這種狀況下，希冀企業(yè)加大研發(fā)投入、保持可持續(xù)發(fā)展，顯然只能是一種甜蜜的夢想。至于中小企業(yè)固定資產(chǎn)5年間有著13%的增長，那是因?yàn)椴惶嵘O(shè)備能級、不放給客戶更優(yōu)惠的付款條件（流動資產(chǎn)總額膨脹了51%，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一年僅為1次），承接業(yè)務(wù)的難度就更大。
著眼于總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率，可以看出，這五年來規(guī)模以上企業(yè)的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率維持在6%，而中小企業(yè)已經(jīng)從5年前的4%跌到了-6%。換句話說，基本處于虧損運(yùn)營狀態(tài)。
如果進(jìn)一步分析規(guī)模以上企業(yè)的利潤來源，可以發(fā)現(xiàn)其中的相當(dāng)部分也來自于主營業(yè)務(wù)外。以書刊印刷占比過半的北京市印刷業(yè)為例，該市2014年印刷總營收達(dá)到301億元，利潤30.5億元，銷售利潤率接近10個百分點(diǎn)，實(shí)屬不易。但其中又有多少來自于這些企業(yè)中心城區(qū)廠房對外租賃收入。雖說缺乏準(zhǔn)確統(tǒng)計，但卻是不爭的事實(shí)，把主營收益與非主營收益混為一談客觀上掩蓋了印刷業(yè)發(fā)展中遭遇的實(shí)際困難。當(dāng)原本僅應(yīng)作補(bǔ)充的成分開始大顯身手的時候，那主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也就成為這個行業(yè)的一項必然任務(wù)。
書刊印刷企業(yè)突破現(xiàn)狀的步伐還不大
本次年會上，湖南天聞、浙江新華介紹了企業(yè)近年圍繞轉(zhuǎn)型升級所做的工作，給人以啟發(fā)。但縱觀整個書刊印刷業(yè)，面對報刊印刷業(yè)務(wù)的大幅下滑，面對勞動力成本的持續(xù)上升，似乎還缺乏質(zhì)變的思考。
有一點(diǎn)可以肯定：盡管這幾年移動閱讀漸趨增多，但絕不可能就此替代了紙質(zhì)書，這塊市場毋庸置疑地將繼續(xù)存在。但與此同時應(yīng)該看到的是：紙質(zhì)書總量的下滑在所難免，所謂2014年發(fā)達(dá)國家紙質(zhì)書印量有所反彈，反映出的是雙方間的博弈。為此，書刊印刷企業(yè)應(yīng)該謀求自身發(fā)展的新路，不能吊死在圖書印刷這一棵樹上。
時至今日，占比不小的規(guī)模以上書刊印刷企業(yè)還處于傳媒集團(tuán)的體制內(nèi)，這些企業(yè)在承接書刊印刷業(yè)務(wù)上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)先權(quán)。對于這些企業(yè)來說，這固然是件好事，因?yàn)橄鄬Τ浞值臉I(yè)務(wù)對企業(yè)的正常工作是有力支撐。但書刊印刷，特別是課本印刷畢竟大多屬于普通印刷品，除個別有著特殊支持政策的省份外，工價還是處于低端。但正是這塊基本業(yè)務(wù)，因?yàn)槠鋽?shù)量龐大，有時也讓這些企業(yè)樂不思蜀,以至于謀變的進(jìn)取心不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級工作基本停留在苦練內(nèi)功上。反倒是向像山東臨沂新華，在脫離了集團(tuán)后逼著他們利用地區(qū)物流優(yōu)勢，把印刷生產(chǎn)與物流配送有機(jī)地結(jié)合在一起，揚(yáng)己之長去爭奪市場，雖說依然是從事書刊印刷，但物流給客戶帶來的便利成了企業(yè)參與市場競爭的有力武器。如若他們能夠進(jìn)一步在提升產(chǎn)品的品質(zhì)上再上一層，企業(yè)的獲利能力也就能更強(qiáng)。
指出書刊印刷企業(yè)眼下一定程度上存在的共性問題，并非是說這些企業(yè)現(xiàn)在的工作方向存在問題，做好主業(yè)理所當(dāng)然是企業(yè)的本分。因?yàn)�，無論是提升設(shè)備的自動化程度、減員增效、實(shí)施ERP，還是運(yùn)用CIP3，都是為企業(yè)工作所需要，可借此提升勞動生產(chǎn)力。但可以肯定地說，僅此還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，書刊印刷企業(yè)應(yīng)該有立足更高、更遠(yuǎn)的思考。如果沒有對業(yè)務(wù)范疇的重新選擇與調(diào)整，沉睡于傳媒集團(tuán)大家庭的溫床之上，就難有大的作為與發(fā)展。在這方面，江蘇鳳凰新華與雅昌文化集團(tuán)的選擇與作為值得同行借鑒。
體制內(nèi)的江蘇鳳凰新華在做好主業(yè)的同時，近幾年，收購包裝印刷企業(yè)、拓展數(shù)字印刷、聯(lián)手電信開拓數(shù)字管理、邁步進(jìn)入非洲等大動作讓人刮目相看。江蘇鳳凰新華能有如此大的動作固然與上級公司的鼓勵與支持有關(guān)，也與上級公司是上市公司資金相對充裕有關(guān)，但實(shí)事求是地說，更關(guān)鍵的是與集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的思想方法有關(guān)，缺乏高度、沒有膽識就不可能有今天的成果，何況無論是走向非洲還是推動數(shù)字印刷于圖書短版制作的運(yùn)用，都屬行業(yè)領(lǐng)先之為，都存在著或成功成為英雄或失敗被輿論所指責(zé)的可能。江蘇鳳凰新華的可貴在于領(lǐng)導(dǎo)人的智慧與膽識。
民營的雅昌文化集團(tuán)同樣如此。雅昌同樣是以印刷起家，但他們在轉(zhuǎn)型中著力提升企業(yè)的文化功能，根據(jù)社會發(fā)展需要，不僅認(rèn)準(zhǔn)選擇了以“藝術(shù)為人民服務(wù)”這樣一個目標(biāo)，更難能可貴的是圍繞這個目標(biāo)，鍥而不舍地堅定前行，利用自身優(yōu)勢與美術(shù)家、藝術(shù)家結(jié)成一個規(guī)模龐大的合作群體。董事長萬捷更是志在高遠(yuǎn)，盯上美國大都會、英國大英博物館，希望通過與一流藝術(shù)類博物館的合作進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)的社會價值與制作水準(zhǔn)。
總之，轉(zhuǎn)型升級這項任務(wù)從提出至今已有數(shù)年，書刊印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作正在全國9079家有著出版物印刷資質(zhì)的企業(yè)內(nèi)如火如荼地進(jìn)行，發(fā)展之路尚在探索之中，這場革命也事關(guān)在這一領(lǐng)域工作的48.85萬職工的命運(yùn)，可以相信，所有的印刷人都會在已經(jīng)取得一定成績的基礎(chǔ)上繼續(xù)闊步前行。
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