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湖南天聞：以兩個效益相統(tǒng)一為基石
時間:2015-12-14 17:07 來源:《印刷工業(yè)》雜志 作者:admin 點擊:
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回顧湖南天聞新華印務(wù)有限公司的發(fā)展歷程，我們之所以能在激烈的市場競爭中占有一席之地，在下行經(jīng)濟壓力中穩(wěn)步向前，正是因為始終遵循了社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)方針，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，規(guī)劃了明確的方向。
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近期，中辦、國辦印發(fā)了《關(guān)于推動國有文化企業(yè)把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見》。其中指出，要正確處理社會效益和經(jīng)濟效益、社會價值和市場價值的關(guān)系，當(dāng)兩個效益、兩種價值發(fā)生矛盾時，經(jīng)濟效益服從社會效益、市場價值服從社會價值，越是深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，越要把社會效益放在首位�；仡櫤咸炻勑氯A印務(wù)有限公司的發(fā)展歷程，我們之所以能在激烈的市場競爭中占有一席之地，在下行經(jīng)濟壓力中穩(wěn)步向前，正是因為始終遵循了社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)方針，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，規(guī)劃了明確的方向。
堅守 “有所為有所不為”的準則
曾經(jīng)，新華是一個捧著金飯碗的老字號國有企業(yè)招牌，但在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，21世紀前后，全國新華印刷廠紛紛啟動了強強聯(lián)合、集團化運作等大刀闊斧的改革舉措。2000年，湖南新華也毅然決然地走上了整合發(fā)展之路。十余年來，我們著力于傳統(tǒng)書刊印刷市場的深耕細作，同時也不遺余力地發(fā)展商業(yè)、雜志兩大產(chǎn)業(yè)板塊，構(gòu)建了公司“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局。
在傳統(tǒng)書刊印刷市場的競爭中，我們憑借規(guī)模化生產(chǎn)的產(chǎn)能優(yōu)勢，積極開拓省內(nèi)外乃至海外的書刊印刷市場，2015秋季教材教輔生產(chǎn)中，我們以確保質(zhì)量為前提，科學(xué)調(diào)度，切實落實“抓早抓緊抓好”的指導(dǎo)思想，不但如質(zhì)如期如量地完成了集團系統(tǒng)內(nèi)的教材教輔生產(chǎn)任務(wù)，更為搶占社會業(yè)務(wù)騰出了時間，在為期120天的秋課生產(chǎn)高峰中，公司共完成了教材教輔1.41億冊、85.7萬令紙，以及3633萬冊期刊、雜志、超市廣告和1087萬冊圖書產(chǎn)品（其中海外市場有430萬冊，3萬多令紙，300多萬美元）的生產(chǎn)。
在商業(yè)、雜志等社會競爭類業(yè)務(wù)市場的開拓中，我們堅守著“有所為有所不為”的準則，堅持依法經(jīng)營，嚴格遵守出版政策法規(guī)，嚴格審批流程。同時，我們奉行客戶至上的經(jīng)營宗旨，堅持誠信經(jīng)營，文明經(jīng)營，履行承諾，信守合同，注重品質(zhì)，將幫助客戶成功視為己任。正是憑借著互利雙贏的經(jīng)營模式，公司市場開拓始終保持蓬勃發(fā)展之勢，自2008年社會競爭類業(yè)務(wù)銷售收入首次突破1億元大關(guān)以來，每年均保持著2位數(shù)的高速增長率。2014年公司社會競爭類業(yè)務(wù)銷售收入已達6.1億元，占總銷售收入的58%。
統(tǒng)籌兼顧 眼前利益與長遠利益
湖南天聞具有強烈的社會責(zé)任感，十分重視環(huán)境保護工作，并將其滲透于企業(yè)的運營之中。生態(tài)環(huán)境保護重在預(yù)防，針對污染源，公司制定出了有效的預(yù)防整治措施。一是廢氣的治理，為減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對大氣的影響，公司新園區(qū)在建設(shè)時就摒棄了鍋爐供熱、供暖的傳統(tǒng)模式，在周邊配套設(shè)施不完善的情況下，克服困難自建了液化氣站，使公司的生產(chǎn)、員工的生活都用上了清潔的液化氣。近年來，公司又投資進行了管道天然氣的技術(shù)改造，進一步提高燃氣效能，節(jié)約生產(chǎn)成本。二是固廢的治理，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生最多的固廢是紙筋，公司采用專用的管道將其集中輸送至紙筋房壓縮打捆，由紙廠回收再利用。生活垃圾和有害固廢都有專人負責(zé)，統(tǒng)一收集，并交由專業(yè)機構(gòu)集中處理，杜絕了二次污染。三是廢水的治理，雖然書刊印刷產(chǎn)業(yè)屬于輕污行業(yè)，但公司一貫注重環(huán)保，新園區(qū)建設(shè)時就投資了300萬元建設(shè)了一個污水處理站，并配備了五名專職員工，24小時輪班運行，確保污水達標排放。公司對油污進行就地集中回收，相對以往油污排入污水管道，大大降低了污水處理難度，有效控制了污水處理成本。公司計劃再投入40萬元，把處理后的污水引入園區(qū)，進行綠化灌溉，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。四是噪聲的治理，湖南天聞采取了從源頭抓起的方法，注重技術(shù)改造，盡量采用具有國內(nèi)外先進水平、效率高、噪聲小的生產(chǎn)設(shè)備，對生產(chǎn)中的噪聲源盡量采取集中、隔離、降噪處理的措施。公司投資50萬元引進了阿特拉斯集中供氣系統(tǒng)，大大降低生產(chǎn)現(xiàn)場的噪聲，并投入170萬元，對這套系統(tǒng)進行了升級改造。
環(huán)保投入所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益的均衡，湖南天聞有著深刻感受。如實施屋頂綠化工程，使室內(nèi)溫度在盛夏時節(jié)平均降低4.5℃，大大減少了空調(diào)能耗；隨生產(chǎn)規(guī)模的逐年擴大，2008～2014年公司污水處理總量上升了28.9%，但因處理設(shè)備和工藝的改造升級，污水處理成本實現(xiàn)了年遞減5%以上；用T5節(jié)能燈管替代T8燈管，每年可節(jié)約電能24萬余千瓦時；液化氣改天然氣管道的工程，也為公司每年降低30%的用氣成本；公司早在2000年就開始采用CTP技術(shù)，是湖南省最早采用該技術(shù)的企業(yè)，目前已有8臺CTP設(shè)備，年產(chǎn)能可達到48萬張版，同時公司還新增了沖版水過濾凈化循環(huán)系統(tǒng)，大大減少制片中廢液排放，有效降低了排污處理成本，杜絕了重金屬污染。據(jù)統(tǒng)計， 2014年公司完成總色令1488萬色令、總紙令256萬令，在分別比2013年增長13.22%和11.30%的前提下，仍節(jié)約能源費用支出38萬元。
隨著低碳經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快和政府推進綠色印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度的加大，湖南天聞的決策層敏銳地意識到，全面推行綠色印刷是企業(yè)進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升核心競爭力、實現(xiàn)差異化競爭的必要途徑。公司以高效整合、優(yōu)化配置為基礎(chǔ)，通過引進綠色印刷設(shè)備、建設(shè)數(shù)字印刷系統(tǒng)、改進環(huán)保設(shè)施，實現(xiàn)了對高能耗、低效率、不環(huán)保設(shè)備、技術(shù)和工藝的淘汰，實現(xiàn)了印前、印刷、印后加工及環(huán)保建設(shè)、資源回收利用過程中“溝通無距離、過程無實物、質(zhì)量無差異、產(chǎn)品無危害、資源可再生”的節(jié)能降耗、綠色環(huán)保運營模式，并取得了一系列成績。2008年，獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系證書；2009年，獲得ISO14001:2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)與健康安全管理體系證書，成為在全國新華印刷系統(tǒng)中首家通過“三標”認證的企業(yè)；湖南天聞是首批國家綠色印刷認證企業(yè)，2013秋季起已實現(xiàn)教材印制100%綠色化；2010年通過“FSC”森林認證。湖南天聞的綠色之路不僅為企業(yè)有效提升了生產(chǎn)效率，節(jié)約了人力成本和資源，更為生態(tài)環(huán)境的建設(shè)做出了貢獻。
構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
當(dāng)今社會的競爭關(guān)鍵在于人才，為了吸引人、留住人、用好人，湖南天聞也頗下功夫。一方面，公司利用績效考評、選拔、培養(yǎng)和激勵等措施促進員工在崗位上實現(xiàn)個人價值，將崗位的需要、企業(yè)的戰(zhàn)略有機地與員工個人的特點、發(fā)展相結(jié)合，促成員工對企業(yè)自發(fā)忠誠，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)運營發(fā)展融為一體，提升企業(yè)內(nèi)動力。另一方面，充分考慮員工各層次的需求，設(shè)立了除直接薪金以外的獎金、培訓(xùn)機會等福利津貼項目和高效、公正、透明的晉升通道和晉升審核機制，如首席機長和金牌機長的評聘及工人技師的評聘。此外，我們還建立了青年人才儲備庫，對表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)能力強的青年員工給予有針對性的發(fā)掘、選拔、培養(yǎng)，既營造了持久的良性競爭環(huán)境，也使員工在更高程度上獲得安全感，找到歸屬感，從而增加企業(yè)凝聚力。
企業(yè)堅持以人為本，對員工以誠相待、以心換心、以情感人，努力留住肯為企業(yè)奉獻的有用之才，讓員工與企業(yè)共同成長，使有限的人力資源為實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化發(fā)揮更大作用。
企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，不但是時代發(fā)展的需求，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要，實踐證明，成功的文化企業(yè)，往往都是以為社會大眾服務(wù)、主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任為經(jīng)營宗旨的。湖南天聞的轉(zhuǎn)型升級之路仍在探索中，任重而道遠，公司唯有堅定信念、奮勇前行，才可實現(xiàn)健康持續(xù)做強做大的愿景。
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