ERP應(yīng)用，聽(tīng)聽(tīng)魯信天一怎么說(shuō)——財(cái)務(wù)部
時(shí)間:2016-04-28 17:31 來(lái)源:悟略科技 作者:扈宇 點(diǎn)擊:
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2015年7月9日，魯信天一藥包行業(yè)印刷ERP及噴碼技術(shù)展示交流會(huì)在山東濟(jì)南成功舉行。為此，我們走訪了山東魯信天一印務(wù)有限公司部分部門的負(fù)責(zé)人讓我們一起聽(tīng)聽(tīng)在他們心里，方略印刷ERP的成功上線到底給他們的工作帶來(lái)了哪些改變呢？
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2015年7月9日，大數(shù)據(jù)時(shí)代包裝印刷企業(yè)管理與可變信息技術(shù)應(yīng)用——魯信天一藥包行業(yè)印刷ERP及噴碼技術(shù)展示交流會(huì)在山東濟(jì)南成功舉行。為此，我們走訪了山東魯信天一印務(wù)有限公司部分部門的負(fù)責(zé)人讓我們一起聽(tīng)聽(tīng)在他們心里，方略印刷ERP的成功上線到底給他們的工作帶來(lái)了哪些改變呢？
財(cái)務(wù)：與用友NC成功對(duì)接
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山東魯信天一印務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)李高群：
成本（占比例）最大的一部分就是紙張，原來(lái)我們用手工帳處理紙張的時(shí)候，都得和供儲(chǔ)部的出庫(kù)來(lái)進(jìn)行核對(duì)，先是這么一大沓子出庫(kù)單，手工錄入進(jìn)去后，我自己錄的怕出錯(cuò)，我們兩個(gè)得核對(duì)，連錄入帶核對(duì)的過(guò)程需要兩天，現(xiàn)在用ERP，所有的數(shù)據(jù)都是在ERP導(dǎo)出直接使用就可以了。第一減少了手工錄入的工序，然后和供儲(chǔ)部出庫(kù)的核對(duì)也不用了，現(xiàn)在只需要兩個(gè)小時(shí)就能完成了。成本這一塊相對(duì)而言，一是準(zhǔn)確了，二是節(jié)省時(shí)間提高效率。制造費(fèi)用分?jǐn)傔@一塊，原來(lái)手工的時(shí)候，制造費(fèi)用是參與大的分?jǐn)�，所有的費(fèi)用匯集在一起，進(jìn)行一次性分?jǐn)偂?/span>
現(xiàn)在用ERP，各個(gè)工序和工作中心都可以細(xì)化了，根據(jù)工作中心的作業(yè)單的工時(shí)來(lái)分配到每張作業(yè)單，最終再匯集，這樣每個(gè)工序的輔料，就能看到機(jī)臺(tái)和工作中心的使用情況，浪費(fèi)和節(jié)約一目了然。而且到每一個(gè)單的毛利，哪一塊節(jié)約了、哪一塊浪費(fèi)了也一目了然。（對(duì)于）存貨，原來(lái)審計(jì)的時(shí)候給我們提出過(guò)（意見(jiàn)），我們的存貨是一攬子放一起，發(fā)出多少，客戶簽收多少，實(shí)際庫(kù)存到底有多少，我們那個(gè)時(shí)候根本分不清，而且還得手工一個(gè)個(gè)去跟倉(cāng)庫(kù)核對(duì)，才能具體知道。因?yàn)槲覀兤谀┙Y(jié)轉(zhuǎn)是根據(jù)銷售發(fā)票的，期末余額特別大，但具體倉(cāng)庫(kù)里放的貨有多少并不清楚�，F(xiàn)在通過(guò)ERP存貨，把發(fā)出商品數(shù)量和實(shí)際庫(kù)存數(shù)量都區(qū)分開(kāi)了，讓我們能更好的查找?guī)齑�。毛利成本分析比較細(xì)化，我們?cè)诿總�(gè)單查詢的時(shí)候，比如這個(gè)單毛利特別異常，我們能倒推出到底是管理原因造成的，還是生產(chǎn)浪費(fèi)造成的。最主要的一點(diǎn)，現(xiàn)在用友NC和ERP能完全對(duì)接，采購(gòu)入庫(kù)、暫估、銷售的開(kāi)票收入等可以通過(guò)接口直接導(dǎo)入用友NC，不需要二次錄入，避免二次錄入的錯(cuò)誤。減少了很多工作量。
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