新聞中心
ERP的局限性
時間:2015-01-06 14:14 來源:科印網(wǎng) 作者:陳俊江 點擊:
次
任何技術(shù)都有其特定的功效范圍，都有一定的局限性。就像沒有包治百病的靈丹妙藥一樣，也絕對沒有一種能解決一切問題的技術(shù)。因此ERP作為一種管理技術(shù)，同樣具有其局限性。認識ERP的局限性，也是對ERP正確認識的一部分。
| 任何技術(shù)都有其特定的功效范圍，都有一定的局限性。就像沒有包治百病的靈丹妙藥一樣，也絕對沒有一種能解決一切問題的技術(shù)。因此ERP作為一種管理技術(shù)，同樣具有其局限性。認識ERP的局限性，也是對ERP正確認識的一部分。 目前在國內(nèi)的印刷界，在ERP的概念被泛化以后，對其功能范圍的描述變得非常混亂。部分企業(yè)認為把企業(yè)現(xiàn)有的單據(jù)、報表都搬到計算機上去做，實現(xiàn)所謂的無紙化就是做ERP。也有一部分供應(yīng)商把ERP描述成可以解決企業(yè)所有管理問題的靈丹妙藥，可以按照企業(yè)的要求做各種各樣的個性化開發(fā)，沒有做不到，只有想不到。這些對ERP作用的模糊認識導(dǎo)致的后果是非常嚴重的，很多個性化開發(fā)項目的范圍被無限制地放大，開發(fā)周期不斷延長。但企業(yè)的管理人員發(fā)現(xiàn)用電腦不但沒有給工作帶來方便，卻帶來無窮的麻煩。到頭來開發(fā)的系統(tǒng)沒有辦法真正投入使用，這樣做ERP不僅沒有給企業(yè)帶來效益，反而造成人力和財力的浪費。 首先需要澄清的一個概念是ERP并不等于IT技術(shù)。對于一般的生產(chǎn)企業(yè)來說，IT技術(shù)可以應(yīng)用于很多方面，如辦公系統(tǒng)（OA）、計算機輔助制造（CAD）、計算機輔助生產(chǎn)（CAM）和企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、電子商務(wù)（e-business）等等，ERP只是其中的一個方面。最容易混淆的是ERP和OA系統(tǒng)，很多所謂的ERP項目，實際在做的是企業(yè)管理人員的OA系統(tǒng)。因為項目始終關(guān)注的是開單子、出報表，不同的只是原來手工做，現(xiàn)在電腦做。 其次是ERP技術(shù)在行業(yè)應(yīng)用時的局限性。面向標準制造業(yè)的ERP有很多標準模塊，但這些模塊甚至是核心模塊并不能夠在印刷行業(yè)得到有效應(yīng)用。例如由于大多數(shù)印刷企業(yè)按訂單生產(chǎn)，沒有明確的產(chǎn)品和標準物料的概念，ERP的核心模塊物料需求計劃MRP的應(yīng)用效能并不高。這也是面向標準制造業(yè)的ERP未能在印刷業(yè)得到普遍應(yīng)用的重要原因之一。 通常一種技術(shù)的功效和局限性都相對明確。而ERP與其他技術(shù)的不同之處在于它的功效范圍和局限性，由于各種原因，不僅大多數(shù)使用者的認識并不清晰，甚至很多軟件供應(yīng)商對此也缺乏準確認識。有人把做ERP描述成在一個漆黑的屋子里找一只黑顏色的貓，意思是說，找到如何用ERP技術(shù)去解決企業(yè)的實際問題是一件很困難的事情。最可怕的事情莫過于，一個ERP項目在做的事情，根本就不是ERP擅長解決的問題。 ERP是一種管理計劃的技術(shù)，其核心思想是提前期和集成。原則上它最適合解決很多人、很多部門通過一致的計劃去協(xié)調(diào)工作這類問題，也是業(yè)務(wù)流程方面的問題。在印刷企業(yè)這類問題往往最多體現(xiàn)在生產(chǎn)過程當中，因此生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程控制應(yīng)該是ERP在印刷企業(yè)最重要的功能。 不同企業(yè)在不同發(fā)展階段，都會面臨不同的管理問題。為了幫助企業(yè)找到最適合的解決方案，北大方正可以為企業(yè)提供免費的咨詢服務(wù)。這些服務(wù)包括印刷業(yè)ERP知識講座、企業(yè)調(diào)研、解決方案匯報等等。 既然任何技術(shù)都有局限性，只有用正確的工具做正確的事，事情才有可能成功。 |
