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ERP個性化開發(fā)？聽上去很美
時間:2015-05-06 13:48 來源:科印網(wǎng) 作者:陳俊江 點擊:
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很多印刷企業(yè)在談到數(shù)字化管理時都相信一個美麗的神話，這就是量體裁衣、個性化開發(fā)。很多企業(yè)管理者認為個性化開發(fā)可以在最大程度上體現(xiàn)企業(yè)管理的個性化特點。
| 很多印刷企業(yè)在談到數(shù)字化管理時都相信一個美麗的神話，這就是量體裁衣、個性化開發(fā)。很多企業(yè)管理者認為個性化開發(fā)可以在最大程度上體現(xiàn)企業(yè)管理的個性化特點。 那么看看我們周圍，到底有多少個性化開發(fā)的成功案例呢，不幸的是個性化開發(fā)卻只是一個美麗的神話。 首先，從出發(fā)點來看，個性化開發(fā)背離了企業(yè)實施數(shù)字化管理的初衷。個性化開發(fā)只能根據(jù)現(xiàn)有模式開發(fā)，很難對提高企業(yè)的管理水平有幫助。成熟管理軟件包含的管理模式在實施過程中可能與企業(yè)現(xiàn)有管理模式發(fā)生激烈的碰撞，正是這種碰撞才有可能引發(fā)企業(yè)的管理變革。成熟的管理軟件經(jīng)過很多企業(yè)應用的驗證和發(fā)展，通常更加科學、合理。企業(yè)采用成熟管理軟件在實施過程中即使提出再開發(fā)的需求，由于是站在很多企業(yè)應用的基礎之上，這些需求的出發(fā)點是“這樣做對管理更有幫助”，而個性化開發(fā)的出發(fā)點經(jīng)常是“我們一直就是這樣做的”。 其次，個性化開發(fā)風險更大。個性化開發(fā)的出發(fā)點是模仿現(xiàn)有管理信息平臺。我們見到太多的管理系統(tǒng)開發(fā)項目，軟件開發(fā)完成后，企業(yè)覺得不是自己想要的東西，而開發(fā)商認為軟件就是根據(jù)企業(yè)的需求開發(fā)的。彼此相互埋怨，最終項目不了了之。 再次，個性化開發(fā)得到的軟件很難預見企業(yè)未來的發(fā)展。很多個性化開發(fā)的項目剛驗收完，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變了，比如一個車間拆分成兩個軟件馬上就不能用了。成熟的管理軟件在橫向上要適應各種組織結(jié)構(gòu)、各種運營規(guī)則的企業(yè)，同時對一家企業(yè)在縱向上的發(fā)展變化也要有更強的適應性。因此購買成熟的管理系統(tǒng)更有利于保護企業(yè)的投資。 追求管理的個性化和個性化開發(fā)是兩回事。目前國際上最知名的ERP廠商如SAP、ORACLE提供給用戶的管理系統(tǒng)都是通用軟件，通常不會為某一個企業(yè)哪怕修改一行代 碼。難道采用這些軟件的眾多國際大企業(yè)都不要自己的管理個性化?管理的個性化應該在應用層面、實施過程當中去解決，相同的軟件由于實施水平不同，在不同企業(yè)應用模式會有很大的差異，效果也會千差萬別。這正是國外ERP項目實施費用甚至要高于軟件費用的原因。 事實上個性化開發(fā)行不通的深層次原因在于，印刷企業(yè)的數(shù)字化管理系統(tǒng)非常復雜，例如《方正全略》可能是北大方正有史以來開發(fā)的最為龐大的軟件，該產(chǎn)品具有8年以上的開發(fā)歷程，投入已超過千萬。這樣長的時間周期和高昂投入絕對不是一個企業(yè)所能承受的，甚至也不是一般軟件開發(fā)商所能承受的。 《方正全略》在國內(nèi)20令家大中型印刷企業(yè)同時得到成功應用。能把一套管理軟件應用于不同的企業(yè)，恰恰說明這樣的軟件供應商對印刷企業(yè)管理做了細致深入的研究，抓到了印刷企業(yè)管理中共性和規(guī)律性的東西，代表了印刷行業(yè)管理的先進性。強調(diào)共性、強調(diào)規(guī)律性，并不等于否認企業(yè)管理的個性。一方面方正全略軟件系統(tǒng)有上千個選項供選擇，以保證軟件產(chǎn)品的適應性，另一方面企業(yè)管理個性化是通過實施來體現(xiàn)。同時我們在個性化報表和考核模式等方面并不反對提供一部分個性化開發(fā)。 有一些軟件供應商，打著合作開發(fā)、共有版權(quán)、甚至共同推廣、共同分利的旗號，誤導企業(yè)，最后的結(jié)局通常是拿企業(yè)的金錢和時間開玩笑。 最后再說說穿衣服的話題�，F(xiàn)在有多少人穿的衣服是量體裁衣做出來的？穿現(xiàn)成的鞋就一定要削足才能適履？街上的漂亮姑娘們通過成衣搭配不也一樣穿出了個性化？ |
