中煤印務(wù)ERP項(xiàng)目成果展示會(huì)圓滿(mǎn)舉行
時(shí)間:2015-05-08 15:58 來(lái)源:未知 作者:李麗萍 點(diǎn)擊:
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2015年4月24日，中煤印務(wù)ERP項(xiàng)目成果展示交流會(huì)在中煤（北京）印務(wù)有限公司成功召開(kāi)。來(lái)自京津及山東地區(qū)的印刷企業(yè)代表40余人參加了此次會(huì)議。
2015年4月24日，中煤印務(wù)ERP項(xiàng)目成果展示交流會(huì)在中煤（北京）印務(wù)有限公司成功召開(kāi)。此次會(huì)議得到了北京印刷協(xié)會(huì)的大力支持，并由中煤（北京）印務(wù)有限公司、北京悟略科技有限公司（原北京北大方正電子有限公司印刷ERP事業(yè)部）、北京方正印捷數(shù)碼技術(shù)有限公司聯(lián)合主辦。會(huì)議由北京悟略科技有限公司產(chǎn)品市場(chǎng)部副總監(jiān)鄭愛(ài)玲主持，北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成、北京印刷協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)姚松、北京印刷協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)張仲元、北京印刷協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)劉木興、中煤（北京）印務(wù)有限公司總經(jīng)理柳臣、北京方正印捷數(shù)碼技術(shù)有限公司副總經(jīng)理宗義剛和北京悟略科技有限公司總經(jīng)理陳俊江等領(lǐng)導(dǎo)出席此次會(huì)議。來(lái)自京津及山東地區(qū)的印刷企業(yè)代表40余人參加了此次會(huì)議。 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)  北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任玉成  北京印刷協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)姚松  中煤（北京）印務(wù)有限公司總經(jīng)理柳臣  北京方正印捷數(shù)碼技術(shù)有限公司副總經(jīng)理宗義剛 會(huì)上，中煤印務(wù)ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡勝男分享了中煤印務(wù)一期ERP項(xiàng)目實(shí)施成果及二期項(xiàng)目目標(biāo)。她在演講中提到，ERP貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理整體流程，幾乎涵蓋了管理過(guò)程中的方方面面，中煤印務(wù)從自身的生產(chǎn)管理實(shí)際出發(fā)，也結(jié)合了 悟略科技的建議，最終選擇了訂單業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、紙張、輔料及財(cái)務(wù)管理等7個(gè)主要管理模塊。2014年的1月項(xiàng)目實(shí)施正式啟動(dòng)，2月初上線(xiàn)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的運(yùn)行，于4月份整體驗(yàn)收，整個(gè)實(shí)施過(guò)程“短平快”。  中煤（北京）印務(wù)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)胡勝男 在一期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，中煤印務(wù)二期項(xiàng)目將著手與ISO體系和綠印系統(tǒng)的整合、數(shù)據(jù)加工和比對(duì)、客戶(hù)的增值服務(wù)等方面。 之后，北京悟略科技有限公司售前顧問(wèn)楊寧進(jìn)行了《以目標(biāo)為導(dǎo)向的ERP實(shí)施策略》的演講。楊寧表示，ERP是一種管理手段、管理工具。它能夠加快對(duì)信息的響應(yīng)、處理的速度，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高效率。很多ERP項(xiàng)目之所以不成功，就是因?yàn)樵陧?xiàng)目初期沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)。目標(biāo)越具體，越明確，ERP成功的可能性越大。楊寧表示，ERP項(xiàng)目的主體是企業(yè)，中煤印務(wù)ERP項(xiàng)目的成功，是中煤印務(wù)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方式，向內(nèi)部要效益的管理思想的體現(xiàn)，是以目標(biāo)為導(dǎo)向的ERP實(shí)施策略的成功。作為ERP供應(yīng)商，楊寧也希望能夠幫助更多有志于改造傳統(tǒng)管理的印刷企業(yè)邁向成功。  北京悟略科技有限公司售前顧問(wèn)楊寧 北京悟略科技有限公司總經(jīng)理陳俊江最后和大家分享了《工業(yè)4.0與傳統(tǒng)印企轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施》，他補(bǔ)充道，ERP最大的優(yōu)勢(shì)就是把管理數(shù)據(jù)、管理流程體現(xiàn)在軟件上，就是所謂的模塊的高度集成。ERP本身就是要改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，要讓ERP作為企業(yè)的有機(jī)部分，深入地融入企業(yè)中。對(duì)于工業(yè)4.0與傳統(tǒng)印企的關(guān)系，陳總也提出了自己的思考。  北京悟略科技有限公司總經(jīng)理陳俊江  北京印協(xié)領(lǐng)導(dǎo)參觀中煤生產(chǎn)車(chē)間  參會(huì)人員集體合影 |
